李任飞教授《企业文化—从方案到实施》课程大纲
《企业文化—从方案到实施》 （现场构建课） 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位各级代表（30—60人） 课程形式：课堂讲解+互动研讨 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：2天1夜 【课程说明】 企业文化是企业管理的重要领域，也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误...
李任飞教授《企业内部实用沟通演练》课程大纲
《企业内部实用沟通演练》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+互动练习 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：6-7小时 引子：沟通概要 沟通诚意 1.主动诚意；2.被动诚意 二．沟通模式 1.沟通者；2.沟通内容；3.沟通方式、4.沟通渠道 沟通要点 ...
李任飞教授《企业内部培训师训练》课程大纲
《企业内部培训师训练》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位与培训相关岗位 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：讲授式1天，训练式2天 简介： 当前，各企事业单位对专职内部培训越来越重视。而企业专职内部培训师（以下简称内训师）在针对性、时间保障、节约成本等方面与公众培训师相比，具有绝对优势。但是，对于内训师的培养，由于受到观念和条件的限制...
李任飞教授《目标管理与计划实施》课程大纲
《目标管理与计划实施》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：讲授式1天，训练式2天 第一节 工作规划 第一智慧 规划模型—策略部分 规划模型—行动部分 规划模型—策略部分 第二节 目标体系 你的目标在哪里？ 目...
李任飞教授《魅力口才》课程大纲
《魅力口才》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位各岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：讲授式1天，训练式2天 前言 什么样的口才是好口才？ 好口才从自我介绍开始 <一> 内容 结构、开头、中间、结尾、节奏 <二> 语言 了解自己的声音 气息、声音、口齿 逻辑重音 感觉 怎样...
李任飞教授《领导力》课程大纲
《领导力》 第一部分：整理思维 知鱼之乐 刻舟求剑 阴阳平衡与物极必反 柔胜刚强与无为而治 执两用中 家国天下 第二部分：重要理念 共同命运： 以人为本：内部和外部 以民为天：高层和基层 组织坐标：阶层、素质、任务、要求 不同情境：任务、关系、权力 理解风格：英雄和圣贤 【测试1】 第三部分：领导者的重要能力 规划力：如何做一个有章法的领导？ 凝聚力...
李任飞教授《领导口才》课程大纲
《领导口才》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：1天 能量 你靠能量领导企业 能量从何而来 思想的能量 形象的能量 领导口才的焦点 穿透力 感染力 穿透力 感受名家的风采 什么样的语言更有穿透...
李任飞教授《利润第一的执行系统》课程大纲
《利润第一的执行系统》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位各岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+互动练习 课程要求：投影、白板、无线话筒、配套物料 课程助教：4-5人 课程时间：2天1夜 为什么同样的产品和模式，眼睁睁地看着同行赚钱，自己却举步维艰？是谁偷吃了企业的利润？在不经意之间，企业到底做错了什么？ 为什么用同样的...
李任飞教授《快乐工作》大纲
《快乐工作》大纲 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位基础岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：1天 第一部分：你的焦点 看图找8 趣味测试：你的内心向往的 人生三宝 第二部分：人际和谐 周边人物 活跃型 完善型 能力型 平稳型 性格测试 案例：相处的快乐 第三部分：奇迹真相 先问...
李任飞教授《向晏婴学做官》课程大纲
《向晏婴学做官》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：3.5小时 晏婴是春秋时期的齐国名相，他辅佐齐灵公、齐庄公、齐景公三位国君，在齐景公时期长期担任宰相，创造出继姜子牙和齐桓公之后的第三个盛世。从《晏子春秋》、《左传》、《史记》，以及《东周列国志》等...
李任飞教授《向管仲学管理》课程大纲
《向管仲学管理》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+互动练习 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：3小时 课题说明 管仲，是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。可以说早在两千七百年前，管子的思想就已经具备了现...
李任飞教授《管理者修炼》课程大纲
《管理者修炼》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：1天 引子：智慧 智慧的螺旋 俗世说般若 第一：洞见 现象与本质 孔子被弟子“蒙骗” 晏婴治阿的启示 企业常见问题和原因 刨根问底儿 ...
李任飞教授《管理者的哲学思考》课程大纲
《管理者的哲学思考》 领导者的问题 一切的核心：生存和发展 生存的关键：利人和利己 发展的关键：趋势和优势 决策的分寸：民主和集中 管理的手段：文化和制度 营销的方向：先驱和后发 选人的标准：价值和能力 激励的要点：物质和精神 自然科学的启发 万有引力：核心与随行 控制理论：输入...
李任飞教授《构建高度执行系统》课程大纲
《构建高度执行系统》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+互动练习 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：7小时 引言：系统和系统问题 1.执行力不佳，大部分是系统问题 2.系统三大问题：部件、关联、功能 3.中层管理者的领导力 学会规划你的系统 【大型互动】七巧板 归...
李任飞教授《高效商务沟通》课程大纲
《高效商务沟通》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业涉外各岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：1天 引子；沟通的基础（20分钟） 沟通从“调情”开始 想处理事情，先处理心情 人生三宝价值三百万 沟通的意义 沟通的前提1：知道目的和方向 沟通的目的是达成目标 沟通的...
李任飞教授《高效管理与领导艺术》 课程大纲
《高效管理与领导艺术》 主讲教师：李任飞 课程对象：党政及企事业单位领导干部 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：1天 序言：组织复杂性与管理效率 一．组织复杂性 客观：环境复杂性、规模复杂性、成分复杂性、关系复杂性、过程复杂性 主观：任务复杂性、态度复杂性、能力复杂性、特质复杂性 二．管理效率比较 粗放的效能、细分的效能 三．基...
李任飞教授《高绩效营销团队》 课程大纲
《高绩效营销团队》 主讲教师：李任飞 课程对象：企业销售相关岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：讲授式1天、训练式2天 一、团队绩效被谁消耗？ 1、何谓绩效？ 2、应得绩效与可见绩效？ 3、是谁消耗了团队绩效？ 4、提高绩效的大方向 二、建设我的销售团队 1、团队互赏与互信 2、建立良好沟通机制 3、核...
徐京老师《国有企业公司治理与董事会建设》课程大纲
《国有企业公司治理与董事会建设》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解国有企业公司治理的内核及外延 全面了解国有企业党委会及三会运作原理（股东会、董事会和监事会） 深入了解国有企业如何进行卓越董事会建设 深入了解董监及外派董监的职能和监管 《新公司法》视角下的董事、监事履职责任与职务风险 适用范围： 董事长...
喻旭老师《数字化转型 智能增长》课程大纲
数字化转型 智能增长 老师介绍 喻旭 数字商业导师 北京大兴机场 数字化商业规划人 原易观合伙人 创业黑马导师 微盟集团特聘导师 阿里云 京东云合作顾问 广东电子商务协会专家，广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师，清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师 课程名称 ...
李成林老师《B2B销售心理学》课程大纲
《B2B销售心理学》课程大纲 主讲：李成林老师 【课程背景】 人类的活动背后总是隐藏着心理活动，而这种心理活动又受到各种背景的影响。B2B销售心理学研究销售人员和组织客户在商品销售活动中的心理变化规律，以及心理学现象与市场销售活动实践的关系，帮助学员掌握科学的B2B销售心理策略、调节销售认知和行为、不断满足组织客户的采购需要，并促进企业产品销售和品牌价值的提升。 组织型客户包括制造商、经销...
