元宇宙三句话： 第一句，元宇宙是方向性，是过去数字技术发展的总结，并以融合的方式，打造数字经济的长期愿景。 并不是什么技术突破。只是数字技术发展趋势的综合体。 第二句，元宇宙短期无法实现全场景领域，但为未来数字技术发展热点指明了方向。 虽然并非技术突破，也不能短期实现，但也不要认为元宇宙没有意义，概念提出会引导数字技术发展方向。当然，要强调规则。虽然元宇宙力主去中心化，但背后主导元宇宙规则的平台及...

《数字化转型中的人力资源管理创新与实践》课程大纲 主讲人：王京刚博士 第一篇：数字化转型促进人力资源管理创新 数字化转型变革理念   1. 市场机制的引进 2. 企业角色的转变 3. 价值创造的释放 4. 生态模式的构建 二、数字化转型中人力资源创新与组织变革     1. 组织发展体系的四个职能 变革管理(CM) 培训与开发(T&a...

【 面向2022的产品策略与增长模式设计 】 产品规划与上市策略 ——洞察并构建持续领先的产品竞争力，实现销量倍增—— 主讲：王京刚 博士 （2-3天） 带你揭秘头部企业产品规划与上市策略的机制创新 构建产品竞争力持续领先的全生命周期管理体系 让企业在高风险的战略变革中处于领先地位 参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财...

【 面向2022的战略推演与增长模式设计 】 增量设计与年度计划 增长多少，在哪里增长，如何增长，让每个经营单元成为业绩倍增的发动机 两天两夜，带你揭秘头部企业增量业务设计的创新机制 制定增量规划，下达增量任务，制定增量预算，落实增量绩效 输出年度经营计划初稿，让每一个经营单元成为业绩倍增的发动机 参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人) 开...

【 面向2022的市场策略与增长模式设计】 市场规划与客户关系 —— 洞察客户需求，与分销伙伴建立牢固关系，实现销量倍增 —— 主讲：王京刚 博士 （2-3天） 带你揭秘头部企业市场规划与客户关系的机制创新 通过市场定位及该市场细分客户构建立体式客户关系及JPB联合计划 让企业在高风险的战略变革中处于领先地位 参加对象：董事长与高管团队(营销/产...

【 面向未来的战略推演与增长模式设计 】 增量战略：业务设计与管理变革 ——数字化时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢—— 主讲：王京刚 博士 带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制 制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效 让企业在高风险的战略变革中处于领先地位 参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战...

【 面向2022的政企业务推演与数字化转型路径设计 】 链群合约：政企业务数智转型最佳实践 —寻找链长，赋能链主，用产业思维开拓政企黑海市场— 主讲：王京刚 博士 （1-3天） 从0~N构建“黑海生态” 数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略 让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位 参加对象：面向省公司领导层，政企部二...

黑海生态：《海尔数字化转型实践》 主讲：王京刚 博士 （1-2天） 黑海生态：黑海是地球上唯一一个双层海，底层海域盐分较高，缺少氧气和阳光，死气沉沉毫无生机，上层海域不断有淡水汇入，阳光氧气充足，适合生物生存。企业如果抓不住数字化转型的机遇，可能就会被湮没在数字化汹涌的浪潮之中，沉入海底；一旦抓住了机遇，就是向死而生，实现由底层海域向上层海域的层级跃迁，争取到企业发展的氧气和阳光，融入更高维度的生...

主讲老师：孙雁翎 课程名称: FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程） 课程介绍：（EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐，而且发展十分迅速。对于进入国际市场并立志有所作为的企业，FIDIC的合同条件是一门必修课。本课程将从FIDIC设计采购施工合同条件的解读出发，从实战的角度全面...

主讲老师：孙雁翎 课程名称: 项目经理的角色认知（项目经理的团队建设及利益相关方管理）（高端管理课程） 课程介绍：（项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中您将可以找到答案。） 课程时间:（2）天 课程对象: ...

主讲老师：孙雁翎 课程名称: 工程项目招投标与合同管理<高端课程> 课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关...

主讲老师：孙雁翎 课程名称: 工程项目施工现场及合同管理<高端课程> 课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方...

主讲老师：孙雁翎 课程名称: 设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程) 课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，...