《打破部门墙，跨部门团队建设与运作》课程介绍 课程背景     组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打...

《党的二十大精神最新解读 以高质量党建引领企业高质量发展》 唐树源老师：党政干部教育专家、法学名师 课程背景： 2022年10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在人民大会堂开幕。习近平代表第十九届中央委员会向党的二十大作报告。习近平指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。 ...

《二十大精神全面解析与宏观经济未来发展趋势》 课时安排：6 小时（一天）或 12 小时（两天） 课程提纲：  一、党的二十大精神解析——报告总论板块 （一）过去五年的工作和新时代十年的伟大变革 （二）开辟马克思主义中国化时代化新境界 （三）新时代新征程中国共产党的使命任务 二、党的二十大精神解析——报告分论板块（重点）...

宏观经济下中小企业“专精特新”战略转型 主讲人：史璐教授 一、中国经济发展模式——“新时代”强国战略 1.“三步走”战略和“新时代”强国战略 2.百年未有之大变局——2035年超越美国和2050年超越全世界 3.2022年宏观经济复苏的几点证...

五环战略系列课程之八：《解读经典战略工具BLM》 什么是BLM？ 2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（Business Leadership Model）。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的五确保工具：确保一流的战略分析、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡...

五环战略课程之七：《战略解码与绩效管理沙盘》 课程介绍 战略是起点，解码是重点，绩效是终点。基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法、三体系”的战略绩效管理方法论，四步法指战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之仗、定战略地图、定年度目标。三体系指的是绩效闭环的三大体系，分别是指标体系、制度体系、教练体系！ 冉斌老师说指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具...

五环战略系列课程之六：《战略解码与战略执行工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法”的战略解码方法论，四步法指的是战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之仗、定战略地图、定年度目标！在此基础...

五环战略系列课程之五：《战略规划与战略解码工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“三差、六看、五输出”的战略规划方法论。三差指的是企业自我评估环节的业绩差、机会差、对标差。六看指的是市场洞察环节的看环境侧...

五环战略系列课程之四：《战略解码与指标提取工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 战略规划很重要，比战略规划更重要的是战略解码及指标提取！基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法”的战略解码方法论，四步法指的是战略解码的四个步骤，分别是定...

五环战略系列课程之三：《战略解码工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 战略规划很重要，比战略规划更重要的是战略解码！基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法”的战略解码方法论，四步法指的是战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之...

五环战略系列课程之二：《战略规划工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“三差、六看、五输出”的战略规划方法论。三差指的是企业自我评估环节的业绩差、机会差、对标差。六看指的是市场洞察环节的看环境侧、看需求侧...

五环战略系列课程之一：《五环战略工作坊》 课程介绍 战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！ 基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“三差六看两输出、纵向到底五层次、化繁为简四连环、承上启下八系统、带兵打仗铁三角”的战略管理方法论！三差指的是自我评估环节的业绩差、机...

三国沙盘系列课程之四：《绩效管理沙盘》 课程简介 这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘绩效管理的沙盘课程！通过沙盘演练，有效提升各曾经领导干部在绩效管理方面实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己在制定目标、绩效沟通、...

三国沙盘系列课程之三：《卓越非人管理沙盘》 课程介绍 这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘卓越非人管理的沙盘课程！通过沙盘演练，有效提升各层级领导干部在选人、育人、用人、留人方面的实战能力。每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自...

三国沙盘系列课程之二：《战略性人力资源管理沙盘》 课程介绍 这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘人力管理的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略规划、人力资源九大系统上实战能力！ 每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以...

三国沙盘系列课程之一：《三国领导力沙盘》 课程介绍 所有优秀的领导干部都应该具备强大的情感领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力！这是一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘领导力的沙盘课程！ 课程以五级领导力模型和高情商模型为基础，三分三国七分当下，通过二十一个经典案例的演练和复盘，引出...

《中国式商务谈判课程大纲》 主讲教师：李任飞 课程对象：企业当中经常参加项目投标、大客户销售、大单销售的工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒      课程时间：3小时 第一部分：传统文化 一、孝弟：儒家文化的基础 二、名节：儒家文化的追求 三、太极：道家文化的象征 四、玄：道家文化的...

《阳光心态与高度执行》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：3小时 第一部分：现场执行力 1、课程是否准时开始？ 2、是否有人迟到？ 3、是否能保证手机不发出声音？ 4、讲师与学员的课堂约定。 第二部分：阳光心态 1、我与企业的关系？ 2、企业请我来做什么？ 3、企业靠谁...

《实战人力资源》 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理及人力资源岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：2天 引言： 现代企业三大效益偷损部位 人力资源共的问题 人力资源规划 第一部分：招聘新人 一．中国人力市场现状 二．基础用工的招聘 1．到那里招聘基础工？ 2．如何保证招聘效果？ 三．企业职...

《如何管理80后后90后》大纲 主讲教师：李任飞 课程对象：企事业单位管理岗位工作人员 课程形式：课堂讲解+现场互动 课程要求：投影、白板、无线话筒 课程时间：1天 引子  迎接新挑战 怪相丛生的年代：炫富、拜金、早熟、开放、叛逆、势力、自虐、轻生、成瘾、啃老、怪诞、暴力 人才市场新变局 人力资源的囚徒困境 第一部分  认识新生代 现象...