【课程背景】随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，当今企业采购从1940年外购比例的40%到今天的70%以上，供应商的协同程度已成为公司战略目标实现的关键。如何在鱼龙混珠的市场开发出适合自己的供应商?如何激励供应商?如制约强势...

【课程背景】：全球优秀企业都在做什么？国内优秀企业都在做什么？由于人力资源成本高企,招工越来越难,客户的质量意识越来越强,可我们的管理模式还处在10年前的状况：我们的制造成本居高不下，我们的产品质量问题多多，我们的交货总是无法按期完成。每天救火的状况如何改变，这样下去企业该怎么办？我们的生存空间在哪里？   “物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。“精益生产...

洞察人心，用户需求挖掘与需求管理时间：2day  课程背景“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品，否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器”，而研发唯一能抵抗营销这种”挟客户以令研发“的方法就是”这个需求技术上不可行“。其实营销的直接透传客户原话抑或研发的技术不可行，都是不了...

前言：关于合弄制的笑话第一部分  组织形态管理三大规律1.如何理解关于“合弄制”这些关键词？2.市场生态发展规律3.组织形态进化规律4.人性特征演变规律5.市场生态、企业形态、人性特征之间关系6.组织形态管理理论体系 第二部分  互联网时代最佳组织形态1.何谓“转型”“瓶颈”？2.从企业进化—危机“路线图”看合弄制的出现3.“合弄制”是企业形态进化结果4.通过“变形”进行合弄制管理模式改造 第三部...

课程名称： 《小微企业财务、非财因素的信贷分析与决策》 主讲： 高圣皓老师  12课时课程背景：在当前金融危机冲击下，企业、特别是中小企业和个体经营者资金周转困难，急需融通资金解决生产经营难题，而银行作为融资渠道的合法主体，如何在成千上万的客户中遴选出符合银行标准的客户，把资金真正用到优质企业和潜力项目上，解决企业、特别是小微企业和个体经营者解资金周转困难的问题，同时又能提高银行贷款支出效能，有效...

课程大纲前言：目的与要求 1. 认识人际交往在管理中的作用。 2. 阐述影响人际关系的主要因素。 3. 了解心理健康的标准。 4. 说明挫折产生的原因及应对方式。 5. 定义职业倦怠。 6. 说明职业倦怠的危害与预防。第一节 人际交往心理 1 什么是人际关系2. 人际交往在管理中的作用（1）交流信息（2）调节员工的工作行为（3）保持员工身心健康3. 人际关系的分类（1）人际关系范围类型（2）人际关...

课程大纲第一章项目与项目管理　　1、什么是项目？　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　项目经理第二章项目整体管理　　1、项目启动　　2、项目计划　　3、项目实施　　4、项目控制　　5、项目收尾第三章项目范围管理　　1、工作分解结构（WBS）　　2、范围核实　　3、范围变更控制　　案例研讨第四章项目进度管理　　1、项目之间的逻...

课程大纲第一部分、银行员工专业形象 1、什么是礼仪？2、礼仪的三个作用3、什么是服务礼仪？4、头发、面部、肢体的修饰5、制服穿着规范6、着装的TOP原则7、西装穿着规范第二部分、银行员工仪态规范 1、友好的表情2、恰当的眼神3、亲和的微笑4、精神的站姿5、干练的走姿6、优雅的坐姿7、文雅的蹲姿8、专业的手势9、真诚的鞠躬第三部分、银行员工服务礼仪（模块化设计、针对不同岗位有相应的服务礼仪规范）1、...

第一节企业文化训练受训公司企业文化训练贯穿课程始终，使公司企业文化根植在员工的心里。第二节：职业精神—职业是你生存的价值所在1、职业使命2、敬业精神3、责任重于泰山4、职业价值第三节：员工忠诚度—忠诚者不会被解雇1、忠诚乃中华民族美德2、忠诚员工的优势3、明星员工的8种特质4、公司助你梦想成真第四节：自动自发—不要事事等人交代1、工作激情2、从“要我做”到“我要做”3、快乐工作第五节：结果导向—只...

课程大纲针对行业加工制造培训对象产品经理、制造经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理等课程大纲课程前言订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和...

培训对象中层管理者课程收获市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来现代企业中一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于现代企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“课程大纲第1讲:现代企业与项目管理应用1.1 企业变革与项目管理1.2 项目管理体系化应用1.3 项目管理非体系化应用1.4 典型项目...

一、集团产品项目管理基础知识  集团产品项目和项目特点1、  课程预计达到的目的、意义和方法2、  什么是项目、项目特征及项目三角形3、  从数据产品到整体化解决方案看项目管理在运营商的广泛应用4、  营销项目经理的职责与所需技能5、  营销项目失败的困扰与成功的要素  集团产品项目生命周期1、  启动：数据产品体验、需求分析、公关与商务2、  规划：项目团队、项目基准、里程碑与工作包管理3、  ...

　　课程大纲　　对于办公软件的使用，权威机构做过统计，普通使用者平均仅掌握20%的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训提高25%的生产率，相当于培训投资回报率的2000%。有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率，节省大量的工作时间(可能会因此避免很多的加班喔)。　　人人都会用Word，可是有几个人能用Word制作出精美的文档?　　平淡乏味，甚至杂乱无章的文档，经常考验着我们的耐心。　　人要衣装...

《商场营运》课程大纲一、买手的市场行为二、买手型企业的运作三、买手市场的划分四、买手终端市场操作五、买手的商品管理六、产品生命周期的确定七、买手型企业产品开发流程

课程收益：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。6、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。7、解决经销商在人员、库存、财务、终端与促销管理上的困惑问题。三、培训对象：品牌总代理、区域代理商、核心渠道商厂...

课 程 提 纲:第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后;锁定目标，简单重复!4、执行的二十四字战略：决心第一，成败...

　　课程大纲：　　攻心为上篇(情感)　　(一)、管理的核心　　1、案例：《心理访谈》视频　　2、问题：管理的心理原则　　3、研究：霍桑实验原理与应用(1924-1927，哈佛大学，梅奥)　　4、应用：　　华人企业家用人格局　　家族心理系统与企业管理　　(二)、心理激励　　1、案例：《亮剑》、《三国演义》视频　　2、问题：激励员工从哪里着手?　　3、研究：马斯洛需求层次(在中国本土的表现)　　4...

第一部分：班组长角色定位班组长的作用及职责班组长必须具备的三大能力班组长肩负的重要使命上司对班组长的期望下属对班组长的期望班组长对不同阶层人员的不同立场新上任班组长角色转变案例优秀班组长工作模式问题班组长与优秀班组长的区别案例班组长人际关系的基本准则第二部分：班组长的职业品质（品格第一）班组长必须修炼的十大职业操守服从上司，服从是一种美德如何提高团队服从力，维护上级权威的艺术积极心态，锐意进取敢于...

　　1.如何快速读懂会计报表　　财务的目标：记账只是手段，控制才是目的　　资产负债表：　　报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系　　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作　　各项经营活动在报表上怎样反映　　利润表：　　利润是如何形成的　　利润表各项成本内容分解　　税收对利润及现金的影响　　报表中的重要项目及对公司财务状况的影响　　2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效　　公司财务分析的核心思路　　...

　　课程大纲　　课程大纲：　　一、认识劳动合同的重要作用　　二、劳动合同的内容组成　　1、劳动合同的内容分类　　2、劳动合同中的法定条款　　3、劳动合同中的约定条款　　三、劳动合同订立风险　　1、短期合同的试用风险　　(1)合同期与试用期的法律规定　　(2)不同期限合同期内辞退风险比较　　(3)试用期的设定技巧　　(4)特殊人才试用风险　　2、工作内容确认风险　　(1)工作内容调整风险　　(2)正...