课程大纲 一、生产管理人员必备的意识1. 现代生产管理发展趋势2. 多品种少批量短交期的客户要求的挑战3. 生产效率与企业竞争力二、工业工程研究的目的和基本方法1. 现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产2. 生产中哪些活动是增值3. 现场八大浪费：IE追求零浪费4. 约束资源与非约束资源：从哪里着手5. 消除瓶颈三、流程分析1. 流程分析概述2. 流程分析记号3. 流程分析的步骤：流程图...

课程大纲针对行业通用培训对象会计师、财务总监、首席财务官，中、高层企业领导人员，财务经理、财务主管、财务部门负责人和企事业单位高课程大纲课程大纲模块一、战略成本管理与有效控制一、战略成本管理 - 成本管理的制高点1、战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解(1)战略定位  (2)战略取舍(3)战略配称  (4)战略转型2、战略成本管理要达到什么目标(1)战略成本分析，支撑战略(2) 获取成本方面的...

  【课程大纲】  引言关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始      认识自己      我是谁      我的优势是什么，我的盲点在哪里      我在哪里，我在社会那个层面      我还有哪些不知道      影响人生发展的五大因素二、销售精英的心态准备      电话销售的三大要素      良好心态是一切事业的开始      积极的心      包容的心      感恩的心      ...

课程目的:今天，危机时刻在我们周围潜伏，游荡，而且它的潜在破坏性也越来越大。每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现，培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机管理的精髓。什么是危机管理?CEO的危机管理的重要性;主要是探讨产生企业危机的根源，分析常见十大危机的风险，分享全球企业解决危机的解决方法，学习卓越企业解决危机的成功经验。学员对象：针对大中型企业中高层管理者CEO董事长及...

第一讲　步调统一的营销团队卓越团队的基本模型团队建设的金三角咨询线-快速成长线检查线-业绩成长线营销市场战略决策工具图团队的25项基本原则分析：营销团队技巧培训案例！解析：营销团队技巧内训案例!案例：营销团队技巧课程案例分析！第二讲　卓越指引的营销团队营销管理者的时间管理营销管理者的时间分类时间运筹的13个技巧卓越营销管理者职责履行管理职能与创造销售结果营销危机管理的对策与实例讨论：营销团队技巧经...

【课程大纲】 1. 阴阳之道2. 乾坤之道3. “元”字智慧的应用4. “亨”字智慧的应用5. “利”字智慧的应用6. “贞”字智慧的应用7. “刚”字智慧的应用8. “柔”字智慧的应用9. “位”字智慧的应用10. “大”字智慧的应用第二讲：无能上司低能兵1. 缺乏实力，易犯的错误（善说官话、不断提问、金蝉脱壳、假工作狂、只讲人情）2. 培养后盾（做好领路人、先解决问题、学无止境、合理分配工作）...

课程大纲第一部分 销售能手能转型做管理吗？第一讲：销售能手转型管理的角色定位1 销售能手转化为管理人员的背景。2 销售能手与管理人员的特质区别。3 管理高手的工作和角色。4 不同管理层所需要的相关管理技能。5 四个基本功。第二部分 管理高手要养成六个好习惯第二讲：专注结果／眼观大图1．习惯的培养。2．习惯与原则。3．专注成果要求我们。4．眼观大图对我们的要求。5．Y23理论第三讲：紧扣要事／发展优...

课程大纲： 　　1采购概述 　　目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 　　包括以下具体内容： 　　物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； 　　生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； 　　采购职能在企业中的地位的变化过程； 　　采购的基本要素是对质量、可获得性、...

课程大纲一．为什么要采用顾问式销售模式　　（顾问式销售关键要素之一：明确方向）　　1.顾问式比推销式更能真正满足客户需求　　2.顾问式比推销式更容易完成销售任务　　3.顾问式比推销式更容易引导说服客户　　4.顾问式比推销式更容易得到客户的信任　　5.顾问式比推销式更容易得到客户的尊重　　6.顾问式比推销式更容易实现销售人员自我价值　　7.讨论提升：结合上次培训与实际工作深入讨论互动　　二．中国式顾...

课程大纲：                                                          第一部分  班组长的职责、角色、态度1、    班组长的主要职责 劳务管理 现场生产管理 辅助上级 支持你所在区域对以下几方面作出贡献 班组长的六大核心使命-QCDSPM2、    班组长的角色认知 从“自己做”到“带领别人做” 作为下属，班组长角色定位 作为平级，班组长角...

课程特色：                                                          长期已来，有那么一种管理者，他们既有原则性又不失零活性；甭管遇到多复杂抑或多微妙的处境，他们好象永远都能找到方法，弄出妙招。很多人想他们可能天生或有这种特质吧，但实际情况是却是这些人长于学习，精于实践，是他们擅于从公司曾经买过单的教训及管理历史规律中去寻找方法。看到的他们的...

课程大纲　　第一部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义　　 1.何谓执行力，执行的实质　　2. 何谓团队，优秀团队的六大特征　　3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义　　案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍　　第二部分 团队执行力的素质和能力模型　　1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围　　　　　创造执行文化氛围的四个条件　　　　...

培训对象公司高层经理、部门经理、核心骨干基层管理人员课程收获1、了解当前国内外政治经济形势、企业经营环境，树立大局意识、危机意识 2、了解企业整体运营模式，从大局观出发，统一认识、全面协同提升企业整体竞争力 3、透彻理解角色认知与基本素质、职责要求，对标修身，提升自身素养 4、掌握新时代职业经理人的管理思想课程大纲第一部分：“明镜、对标”——经济形势与企业应对之策第一讲：当前经济形势与行业环境分析...

课程详情培训对象 中层管理干部（重点是PMC部门） 课程收获PMC部门是企业“心脏”，在企业总调度的层面上,是所有部门的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、工程部、设备工程、采购、货仓、品质部、研发部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司课程大纲第一部分PMC的主计划职能销售计划生产计划物料计划采购计划案例:某大型公司PMC经理职位...

六西格玛绿带应用标准培训联系:15818635384  0755-22678062 共培训10天，分阶段完成。【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。【培训收益】1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MIN...

　　培训对象　　企业高、中层管理人员，生产经理，生产工程师，现场管理人员等　　课程收获　　了解精益生产的发展过程及技术体系; 理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费; 掌握精益生产的一系列方法、工具; 为精益生产在企业的具体实施打下基础; •变固有意识，持续改善，追求完美　　课程大纲　　第一部分.精益生产的理念及技术体系　　精益生产的理念思想　　精益生产的发展过程及追求目标　　精益生产的技术体...

目标明确——通过体验式学习和主题培训相结合,帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进行系统思考,破除团队的迷思,找到自己的定位,理清成长的思路；　　　　寓教于乐——通过系列管理游戏来打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量；　　　　互动内省——通过教练的互动式引导和对话，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习；　　　　真情流露—...

课程内容一、分销趋势认知1.网络分销是传统企业做电商的最佳选择；（淘宝分销、京东、当当）2.品牌分销渠道规划理清全网分销的战略规划思路，指导企业现阶段分销渠道规划；3.品牌分销商品规划定位适合做分销的商品，制定商品定价及有效搭配。二、结合亮剑精神来组建企业分销团队1.认清网络分销团队与直营团队的差别，筹划网络分销团队绩效考核与激励制度；2.快速招募分销商制定有吸引力的分销政策；落地分销招募；打破常...

课程大纲：一、质量管理发展历史概述 1.全面质量管理发展历史概述2.世界范围内TQM的实施状况和代表人物3.TQM八大原则二、全面质量管理原理 1.TQM的特点和关键2.TQM的思想基础和方法依据3.全面质量管理的地位三、TQM的任务和内容1.TQM的目标和任务2.TQM的过程和内容四、全面质量管理成本管理 1.质量成本项目设置和分类2.质量成本管理3.全面质量成本管理五、QC小组和管理 1.QC...

课程大纲：一、重新思考企业利润1、 客户价值2、 客户价值驱动下的营销战略二、重新思考“营销”1、 企业除了营销和创新，其它一切都是成本2、 不同时代的营销利器产品时代(典型案例)形象时代(案例分析)定位时代(产品视频)三、什么是“定位”1、 定位为何如此重要?2、 定位三要点3、 定位四步骤l 分析行业环境l 寻找定位概念l 找到支持点l 定位的传播、执行四 、定位时代的特征特征1：消费者心智模...